9月30日，城發(fā)集團黨委委員、副董事長、水務集團董事長邱平戈在原水務集團辦公樓6樓會議室主持召開供水營銷工作調度會，城發(fā)水務集團班子成員，各部室負責人參加會議。
會議宣讀了發(fā)集團黨委關于水務集團人事調整的通知；部署了新的人事工作安排；通報了報裝營銷部1~9月份經(jīng)營情況。
會上，邱平戈針對報裝營銷部提出了新的工作要求。邱平戈強調，一是要堅持營收為主，全面完成全年目標任務。要量化指標任務，對標對表，緊扣全年總目標，科學合理分解任務，嚴格落實獎懲制度；二是要堅持服務為先，要積極樹立“城發(fā)水務”良好的企業(yè)形象，把熱情服務、貼心服務與互動服務、及時服務相結合，做到急用戶之所急，想用戶之所想，切實滿足用戶的實際需求；三是要堅持管理為基，嚴格規(guī)范內部管理。要采用“末位淘汰制”、“客戶回訪制”等相關制度，嚴格規(guī)范報裝立戶、抄表收費、管網(wǎng)維修等相關流程；四是要堅持自律為本，嚴守相關紀律。要杜絕“估抄”、“漏抄”、抄“關系表”、抄“人情表”等不良現(xiàn)象，把“守底線、知敬畏”放在心上，落在實處；五是要堅持疫情防控，落實常態(tài)化措施。要慎終如始，克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，鞏固來之不易的疫情防控成果；六是要堅持安全生產，緊抓安全不松懈。時刻繃緊安全這根弦，始終把安全生產放在第一位，持續(xù)營造穩(wěn)定、和諧、安全的生產環(huán)境；七是要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。要以風清氣正、高效便捷的營商環(huán)境為目標，為供水營商環(huán)境的持續(xù)向好發(fā)力。